I
1. А. И. Ершов считает, что это обстоятельство определяет не только трудные, но и радостные моменты ремесла программиста. Ershov A. P. Aesthetics and teh human factor in programming.- CACM, July 1972, 15, 7, 501-505. (Ершов А. П.. Эстетический и человеческий факторы в программировании.- Кибернетика, 1972, No 5.)
II
1. По оценкам В. А. Выссотски из фирмы: Bell-Telephone Laboratories, прирост рабочей силы в большом программистском проекте допускается на 30% в год. Больший рост числа сотрудников затрудняет и даже препятствует созданию важнейшей неформальной структуры и установлению связей в проекте, что обсуждается в гл. VII. Ф. Д;к. Корбато из Массачусоттского Технологического института утверждает, что в большом проекте следует предвидеть текучесть кадров в пределах 20% в год, и заранее предусмотреть необходимость подготовки новичков и ввода их в формальную структуру проекта.
2. Ч. Портман из фирмы International Computers Limited утверждает: "Когда кажется, что уже все работает, все объединено в систему - вам еще осталось работы на четыре месяца". Некоторые графики распределения работ приводятся в статье Wolverion И. W. The cost of developing largescale software: - IEEE Trans. on Computers, June 1974, С-23, 6, р. 615-636. 3. Рисунками 2.5-2,8 мы обязаны Джерри Огдену, который, цитируя мой пример по первой публикации этой главы, значительно улучшил его оформление". Ogdin J. L. The Mongolian hordes versus superprogrammer.- Infosystems, December, 1972, p. 20-23.
Ill
1. Sackman H., Erikson W. J., Grant E. E. Exploratory experimental studies comparing online and offline programming performance.-CACM, January, 1968, 11, 1, 3-11. 2. Mills H. Chief programmer teams, principles, and procedures,-IBM Federal Systems Division Report FSC 71-5108, Gai-thersburg, Md., 1971V"
9'" 1 Номера сносок указывают на примечания автора, собранные в конце книги. {Прим. ред.}
(Следует, однако, признать, что авторская оценка относительной престижности производственной и административной работы не является универсальной. {Прим, ред.)